Forretningsplanen strukturerer planarbeidet
Gjennom en strukturert og målrettet prosess bistår vi med å utarbeide en forretningsplan hvor mål og strategier konkretiseres, samt dokumenterer nødvendige ressurser og kompetanse.
Forretningsplanen kommuniserer og dokumenterer
Forretningsplanen er et egnet verktøy når det er behov for å selge inn forretningsideen til andre; eiere, potensielle investorer eller i forbindelse med søknader om støtte fra virkemiddelapparatet. Vi vektlegger å få frem de strategiske fortrinn og muligheter som ligger til grunn, samt å dokumentere det forretningsmessige potensialet i forretningsideen. Vi bistår med å utarbeide et langtidsbudsjett som viser et realistisk bilde av forventede inntekter og kostnader, samt kapitalbehov for de første 3-5 årene.
Forretningsplanen - fra ord til handling
Bedriftskompetanse har bistått mange ulike virksomheter med denne type prosesser og planer. Vi har gjennom dette fått solid erfaring med hvordan en god forretningsplan omsettes til konkrete aktiviteter. Et viktig kapittel i forretningsplanen er derfor knyttet til operasjonalisering av planen - hvordan vi kommer til handling.
Strategi - analyse, utvikling og implementering
Våre strategiske analyser gir verdi gjennom økt innsikt i oppdragsgivers strategiske posisjon, marked eller bransje. Dette kan være både på selskaps-, forretnings- og funksjonelt nivå. Resultatene fra analysene anvendes som beslutningsgrunnlag i den videre strategiske utviklingsprosessen.
Strategiutvikling krever helhetlige vurderinger basert på modning i organisasjonen. I slike prosesser fokuserer vi derfor involvering og deltakelse fra de sentrale beslutningstakerne i organisasjonen gjennom hele prosessen. Forankring i eksisterende mål og visjoner, samt å sikre eierskap hos ledelsen, er også viktige elementer.
Å sikre endring i praksis krever en god strategiimplementering. Vi kan bistå med å utforme en operasjonelt orientert tiltaksplan som sikrer ivaretakelse av nødvendige steg for å nå målet om realisering av ny strategi.
Mange av våre kunder sier at selve strategiplanen som vi bistod i utviklingen av ikke var det viktigste for dem - det var selve prosessen som vi "dro" for å legge strategien som var mest betydningsfull. Gjennom strategiprosessen har vi bidratt til å utvikle og fokusere målbildene, nødvendige analyser har blitt foretatt, og dette har resultert i at beslutningene er fattet på et faktabasert grunnlag. Videre viser de til at målene var konkrete, planene var aktivitetsorienterte, og ikke minst, strategien ble forankret i organisasjonen. Dette var en strategiplan som fungerte for å nå målene. Bedriftskompetanse kan være et nyttig bindeledd mellom utvikling av gode strategier og sikring av at strategiske mål oppnås i praksis. Vi bidrar som diskusjonspartner, vi assisterer i analysearbeid, fasiliterer og utfordrer!
Våre oppdragsgivere er både små og store virksomheter. Dette har lært oss at det ikke er én metodikk som passer for enhver bedrift - det må gjøres tilpasninger for de enkelte tilfeller. Vår filosofi er at mulighetene for et godt resultat er størst når vi ser strategi i sammenheng med organisasjon og virksomhetsstyring.
Vår bistand kan være relatert til enkeltprosjekter eller som en del av en mer helhetlig prosess. Ta kontakt med Per Trygve Kongsnes for en uforpliktende samtale om hva vi kan bidra med.